接下来是一堆的专业术语和技术数据，比如说那泉水很甜，喝起来不错，但是什么锶啊镁啊之类的含量已经很高，不适合再放东西进去；啊，还有别的可能起反应。

我皱眉，淡淡地发问：

“测定过那泉水的矿物质含量吗？是不适合人饮用？果园里果蔬品种多样营养不同，有没有想合的，哪怕只有一种，因此可以提高或者改善它的营养成分？”

就像有的地方水质含氟量超过2.4-5毫克升的标准，长期饮用就可能出现氟骨症或者软骨病，甚至会死人；有的地方水里含重金属，大多都是因工业污染造成，也可能像有些地方淘金等留下的污染，反正喝这种水也容易死人。

还有的地方因为地质的问题，可能含别的元素导致对人体有害，因此我们出门有时候就不敢随便喝山里的水。

现在质量部长利用常识混入部分专业知识和我打哈哈，当我白痴吗？

他说的话最起码的一点：就没认真测量过！

近在咫尺可能对公司有莫大好处的一眼泉水，他竟然视而不见，哈！

质量部长头上都是汗，脸色不太好看，说：

“这个，不归我们管，我们也只是帮忙……”

说啊，继续说下去埃

我看着他，怎么不说了？

我脸上写了“噤声”二字吗，看着我不敢说？

扫过大家，我问：“归谁管？环境部？维护部？研发部？技术部？市场部？”

我说的没错吧，要不要开发那个泉水，是不是研发部带头，还是技术部门先动，还是管土地环境维护的甚至是生产部？

哼，我知道，有的人都对自己手头的事儿负责，而且特别负责，做得很好；但对新出现或者还没有归到自己名下的事情视而不见，就算要死人了他也不管，因为，那是警察叔叔的事儿。但是，但是……但是什么？

会议室一片寂静，很多人脸上挂着……

哦，我懂了，有句话叫法不责众。

大家都不管，那么，环境部长很可能会落得假积极假殷勤讨好的境地，而这件事情，大不了重新讨论，但我却不能将他们怎么办。是啊，公司才开始，在一个设定好的模式上继续，很多东西都设定好了；现在突然来个旁的东西，大概还真找不到谁负责。

等了一会儿，还是没人理，哼，谈氏，杨总，都看着，好啊，我明白，我都明白，我说：“好，我才回来……

我还小，是个新手，屁都不懂就训人。

那好，谁来告诉我，这件事情该怎么处理，或者说，谁来告诉我，类似的事情该谁负责，还是没人负责！”

居然搞得跟国有企业政府部门一样踢皮球，就算有现成的金矿都视而不见，我们就守着自己的炒蛋饭看着那人参果腐烂？

这还真是个有趣的话题，当然，我知道矿山国有，不能随便开采，就算我基地真的发现个聚宝盆大概也是国有；但是，我说的有错吗？谁来告诉我？

看看杨总，扫过吴秘书，还有他人，大家都开始参禅，就是没人打破沉寂，看来，大家都商量好了对付我似的。

看来，我真的是势孤力单了在这里，我真的……

窗外，阳光很好，相信一定很热；屋内，气氛很沉，无形的阴冷气息，大概是空调开得太低了。

缓缓的，我说：“我也不一个个点名，既然没人管，我来管。大家都喜欢坐等酒菜上桌，我来开席。大家没意见的时候，我说什么就怎么执行，做不做得了是你们的事，到时候别来跟我抱怨。”

电脑接到投影仪上，我边说边打，声音冷硬，墙上清晰：“第一，任何重大项目，由相关部门牵头立项，需要哪个部门配合，自行联系，有问题上报总经办。这包括：项目引进，设备采购，新的果蔬，还有，还未成型但可能对公司有重大影响的事。比如这件事，首先应该由质量部前头鉴定水质，再交研发部测定用途，市场部提供相关信息……

每一个项目设立项目经理，实施前提供计划书，包括成本预算，每天或者每周提供进度报告，由项目经理核对无误后……交各部门负责人审阅签字。至于项目经理……

这就是第二个问题。由提议部门或者发现人员牵头，进行必要的调研计划，或者交由直属领导转给有能力负责的人员进行。在初步确认可行后，召开会议，各部门派出相关人员参与，讨论确定是否给予立项。一旦立项，确定项目经理以及小组成员，确定进程，部门领导协调其相关工作，给予配合。”

“第二个问题，就是谁签署同意项目立项。

我发现以前包括费用报销还有采购计划等等，都要交给总经办签字，我和布莱恩经常不在，杨总稍微有个事情那事儿就办不下去，大家不觉得麻烦吗？（一个个点头，哼，我冷笑，有问题不提，等着我来发现，哼）

好，第二个问题，大家都下去想想，我们重新规定一个hierarchy，将预算、执行、总结；费用、设备、采购、项目等审核批准权限层层下放。比如有预算的采购项目只要已经批准过，那么不论是资金还是相关的安装配套等，还有必要的出差，就应该顺利通过，不用重审。而任何一个新项目，一旦预算成本或者可能收益超过六位数或者七位数，如果年度预算内没有，就应该在项目确定立项的时候提交总经办批准……”